近些年特别是今年以来碳铵厂家的日子过得很艰难。于是有些人提出，干脆让碳铵厂家早点关门算了。对于这个观点，笔者不是很赞同。笔者认为，从长远来看，碳铵产品迟早要被淘汰，但迟早要淘汰并不等于立即要淘汰，要让市场淘汰而不是人为淘汰。
尽管碳铵产品存在着养分含量低、易挥发、易结块、不易储存等诸多弱点，市场容量越来越小，但在部分地区，碳铵仍是农民喜爱的一个化肥品种。目前全国每年的碳铵产量仍有两三千万吨，仍能销得出去。再说现在全国有碳铵生产企业400多家，光从业人员就数十万。
在此，笔者给碳铵企业提出几条走出困境的建议：
一是加强联合重组。特别在那些碳铵市场容量比较大、同时碳铵生产企业比较集中的地区应该加强企业间的联合重组，不管是采用紧密型联合重组的方式还是采用松散型联合重组的方式。这样既可以较好地控制市场，避免互相冲价，还可以联合采购原材料或集体买下煤矿，降低采购成本。另外还可以集中力量搞好碳铵新技术的开发，降低生产成本。
二是加入大的企业集团，背靠大树好乘凉。碳铵企业应放下架子，主动加入大集团，这样不仅可以有效地解决资金问题，搞好生产经营和技术改造，而且还能大大提高抵抗市场风险的能力。
三是因地制宜转产。目前可供碳铵企业转产的产品很多，但并不是每个产品都适合，一定要进行认真的市场调查，了解自己的优势与劣势之所在，然后找出自己最适合的产品。目前转产成功的碳铵企业非常多。有些上市公司以前都是小碳铵企业，但现在都做得非常成功。碳铵转产并不是有些人说的转产是找死，不转产是等死，也不是有些人所想像的那样左难右难，关键是要走对路子。
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