“以循环经济为主导的煤炭工业可持续发展，正在转变着我国煤炭经济传统的增长方式，煤炭业循环发展潜力巨大。”山西焦煤集团公司董事长杜复新对循环经济的发展模式有着切身的体会，他说，在煤炭业循环发展的道路上，还有一些关系需要理顺，还有许多课题需要破解。

　　课题一：如何实现资源“吃干榨尽”

　　“煤炭企业的生产属性决定了我们必须要去开发资源，而煤炭资源的不可再生属性又要求我们必须去节约资源。如何按照循环经济的要求做到开发与节约并重，充分、高效地利用资源，已成为煤炭企业必须严肃思考的一个重大课题。”杜复新说，对一个煤炭企业来说，只要拥有资源、资金、市场、技术、装备和员工等基础条件，开发资源并不难；但由于煤炭赋存条件限制，开采技术和生产装备落后，以及投入和产出比失衡等诸多因素的困扰，从源头上节约资源并非易事。

　　杜复新认为，节约资源的关键是要解决好思想认识的问题，企业必须具有战略眼光，立足全面协调可持续发展，力求实现人与自然的和谐相处。“山西焦煤之所以能够在构建节约型煤电集团方面有所作为，一个重要的原因就是能够认真贯彻《矿产资源法》、《煤炭法》和《矿产资源监督管理暂行办法》等法律法规，以法律和制度保证资源的合理开采和节约开采。”

　　据了解，山西焦煤成立了专门的资源管理机构，设专人负责矿井资源回收率、开拓煤量、准备煤量、回采煤量的管理工作，并将各生产矿井资源管理的情况纳入“责任法人”管理制度，实行目标管理，严格奖罚。

　　“这一管理制度产生了积极效应，不仅减少了资源浪费，而且调动了基层点滴节约资源的积极性和主动性。”杜复新举例说，东曲矿在治理矸石山绿化复垦过程中，每年都从倾倒在矸石山的矸石中拣收原煤2.6万吨，价值160多万元，实现了“以人治矸、以矸养人”的良性循环。“煤炭企业在节约资源、综合利用资源方面大有可为。”

　　按照山西焦煤集团公司总体规划，该集团将把煤炭资源及其副产品的综合利用作为企业发展和壮大的主要支点，形成对煤炭资源的全方位综合利用。比如以矸石为主要原料，建设矸石电厂；以粉煤灰、矸石等为原料，建设砖厂、水泥厂、装饰材料厂；以抽出的煤层气为原料，建设燃用瓦斯的电厂和瓦斯化工项目；以丰富的气煤为原料，适时上马煤变油项目；以矿井废水的复用为目标，实现生活用水、工业用水和环境用水全面分离利用等等，力争将可利用的资源“吃干榨尽”，建立“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式循环过程，形成以节约资源、综合利用和循环利用的产业群。