抓好质量就是最大的节约。公司始终恪守“品质优先”的策略，将质量管理作为工作中的重中之重来抓，“零缺陷”就是工作的最终目标。公司按照年初计划定期组织内审员对质量体系进行监督审核，发现质量体系运行中存在的缺陷，及时组织力量纠正和预防，使质量体系不断改进和完善。通过组织开展“比操作、比效率、比质量”的“质量月”活动，在广大员工中强化了质量意识，提高了广大员工的工艺技术水平，营造了人人重视产品质量的浓厚气氛。为确保全员抓好质量，公司加大考核力度，将质量指标完成情况作为绩效考核的一项重要指标，与各职工的工资相挂钩，严格兑现奖惩，充分调动了全员的积极性。通过此举，公司的工艺执行率达到99.9%，产品合格率达到99.8%以上。精细化管理必须全员参与。公司充分调动广大职工的积极性，让职工参与其中，拥有热情，想方设法降低公司费用，及时提出合理化建议。像公司鼓励职工开展修旧利废和技术创新活动中，一车间对2#600电机进行改造，去掉滑环，改为星三角降压启动，节约资金7000元。六车间修旧利废，对60钢丝挤出机用不锈钢焊条修补旧螺杆6根，节约资金9600元。同时将0#贴布机蜗轮传动改为皮带传动，10台年可节约资金2900元、改造钢丝新线储存轮4套，节约资金5000元，对开炼机重新稳眼定丝节约1000元。安驰公司二车间针对车间胶料的过炼现象，协调技术部调整工艺，减少了一台细炼机，每天节约用电2000多度，按平均电价0.55元计算，年节约资金40万元。

　　管理在理不在管。公司根据发展形势，及时地对后勤人员工资进行了改革。本次改革打破了近几年来实行的固定工资制，实行动态工资，即从工资中拿出一定的比例来进行考核，职务越高，考核的比重越大。此举大大增强了后勤管理人员的责任意识，调动了后勤管理人员关心、参与企业发展的积极性。改革后的预期工资比以前增长8%，后勤普通管理人员工资预期增长11%。为适应公司发展，公司及时地开展了“精兵简政，减员增效”工作，对各岗位进行分析，制定了岗位工作目标，对人员进行压缩，共精简各类人员200余人，节约了管理费用，提高了工作效率。