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奖励模式分析—美晨日化直销经营

《全球化工商会》chem.bosslink.com ( 日期:2007-06-06 10:05)

团队速写:美晨集团日化股份有限公司,销售部
  制胜武器:对经销商引入直销经营中的奖励模式,设立经销商联合会
  营销将帅:梅明平(销售总监)
  特别嘉许:最佳渠道管理奖

  评审团点评:触类旁通。美晨日化在对经销商的管理中,移花接木,增加了激励的有效性。同时,新型厂商关系的建立,为业绩的成长埋下了伏笔。

  动作回放:

  引入直销经营中的奖励模式,将对经销商的奖励从简单的销售奖励政策??销售佣金制改为销售佣金和管理奖金;由企业出资支持经销商联合会的建立。这些都是梅明平及他的销售团队在渠道建设中的创举。

  美晨集团的“七日香”是广东省区域名牌,在广东省护肤类产品的市场上占有率曾高居首位。但近几年来“七日香”的销售额却在逐年走低。 

  梅明平的销售团队深入市场一线,仔细调研,为了解决渠道重心偏上、缺少终端网点的问题,引用了直销经营中的奖励模式,将对经销商的奖励从简单的销售奖励政策??销售佣金制改为销售佣金和管理奖金,老经销商推荐新经销商会享受提成奖励。通过以上政策,在不到10天的时间内,公司在广东省新增加了40家经销商,使经销商的数量从原有16家迅速增加到56家,基本上实现了渠道下沉。

  为了解决“七日香”的窜货现象,销售部专门成立了督导队,对经销商进行严格检查,并将检查和查处结果在《美晨快讯》上通报。维护了经销商的利益,稳定了市场价格,维护了品牌形象,提高了经销商的销售积极性。

  经过了对渠道的铁腕治理,精耕细作,使得“七日香”的销售从2002年的6000万元增加到2003年的9000万元。

  最近,美晨销售部门建立了经销商行会,由公司拨出经费,供经销商行会活动。不仅促进了经销商自律,保障了他们的利益,还让经销商能够协助企业制定销售计划、促销政策、新产品开发等工作。这个制度一经推行后,就受到了各区域经销商的普遍欢迎,极大地鼓舞了经销商的士气,并提高了经销商对企业的信心。

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